FIT FOR ZUKUNFT
Unsere Leitmotive
Was ist uns wichtig?
VERANTWORTUNG ÜBERNEHMEN
Entscheidungen zu treffen bedeutet Verantwortung zu übernehmen. Verantwortung für unsere einzigartige Welt und unseren Wirkkreis, den wir in unserer Rolle in dieser Welt jeweils haben.
Geschäftsführung und Aufsichtsrat tragen eine besondere Verantwortung für das Wohlergehen des Unternehmens. Als Teil der EY-Welt haben wir aber alle eine Verantwortung. Letztlich für unser eigenes Handeln im Sinne der Wirtschaftlichkeit und der EY Values.
In diesen bewegenden Zeiten brauchen wir eine starke und verantwortungsvolle Führung, um das Unternehmen sicher und erfolgreich in die Zukunft zu führen.
Hier kommt der Aufsichtsrat ins Spiel. Als Kontrollorgan ist es seine Aufgabe, die Geschäftsführung zu kontrollieren und sicherzustellen, dass sie ihrer Verantwortung nachkommt.
Deshalb ist es von großer Bedeutung, erfahrene und kompetente Arbeitnehmervertreter im Aufsichtsrat zu haben...
...und genau das bietet dir die Liste "FIT FOR ZUKUNFT".
Welche Aspekte sind uns noch wichtig?
Wenn Aufsichtsratsmitglieder verantwortungsbewusst handeln, stärkt dies das Vertrauen der Stakeholder, was für den langfristigen Erfolg und die Nachhaltigkeit des Unternehmens in der heutigen Welt entscheidend ist.
Aufsicht: Als Aufsichtsräte werden wir die Unternehmensführung überwachen müssen um sicherzustellen, dass das Unternehmen auf rechtmäßige und ethische Weise arbeitet und das Vertrauen der Stakeholder gewinnt und erhält. Wir werden uns dieser Aufgabe stellen, die Interessen des Unternehmens dabei wahren und dafür sorgen, dass es im Einklang mit seinen Werten und strategischen Zielen handelt.
Rechenschaft und Transparenz: Die Schaffung von Vertrauen erfordert Transparenz bei der Entscheidungsfindung und Berichterstattung. Wir sehen unsere Verantwortung darin, die Unternehmensführung aufzufordern, für die Transparenz der Unternehmenspraktiken zu sorgen und dafür Rechenschaft abzulegen. Der Aufsichtsrat hat ein Auge darauf, dass die Finanzberichterstattung des Unternehmens korrekt und zuverlässig ist und dass relevante Informationen an die Stakeholder weitergegeben werden.
Ethische Führung: Aufsichtsratsmitglieder haben eine Verantwortung dafür, mit gutem Beispiel voranzugehen, indem sie verantwortungsvolles Verhalten und ethische Führung demonstrieren. Dazu gehört, dass sie Entscheidungen treffen, die den langfristigen Interessen des Unternehmens Vorrang einräumen. Ethisches Verhalten schafft Vertrauen auf allen Seiten.
Risikomanagement: Als Aufsichtsrat Verantwortung zu übernehmen bedeutet auch, die Risiken, denen das Unternehmen ausgesetzt ist, aktiv zu managen. Dazu gehört die Identifizierung potenzieller Risiken, die Bewertung dieser und deren Reduzierung durch geeignete Maßnahmen. Auf ein gutes Risikomanagement zu achten stärkt das Vertrauen in die Fähigkeit des Unternehmens, komplexe Herausforderungen zu meistern.
Einbindung der Stakeholder: In unserer Branche sind viele Stakeholder mit unterschiedlichen Interessen und Erwartungen zu bedienen. Die Perspektiven dieser Stakeholder Gruppen müssen durch einen Austausch mit ihnen aufgenommen und berücksichtigt werden. Eine wirksame Einbindung von Stakeholdern zeigt das Engagement für eine verantwortungsvolle Unternehmensführung, was dessen Vertrauen und die Reputation stärken kann.
MENSCHSEIN FÖRDERN
Was bedeutet es eigentlich noch MENSCH zu sein in der heutigen Arbeitswelt, in welcher Bots und Künstliche Intelligenz immer mehr Einzug zu nehmen scheinen?
In einem People Business ist es unerlässlich, sich diese Frage zu stellen. Aufsichtsratsmitglieder müssen sich auch dafür einsetzen, dass diese und ähnliche Fragen gestellt werden - insbesondere die Arbeitnehmervertretung im Aufsichtsrat.
Wir sprechen immer von Talenten. Sind die Bots, die wir programmieren, auch Talente? Es ist unsere Überzeugung, dass die Arbeitnehmervertreter im Aufsichtsrat bei EY auf die Verbindung zwischen Talent und Mensch hinwirken müssen.
Technologie inklusive künstliche Intelligenz sind nützliche Hilfsmittel. Aber wo sind ihre Grenzen? Wir dürfen nicht zulassen, dass ihr Einsatz das Denken und die Kreativität des Menschen ausschalten.
Wir dürfen sie aber auch nicht ablehnen, denn die neuen Technologien sind Basis für eine effektive und effiziente Prüfung als auch vieler Beratungsleistungen.
Wir müssen Technologie gut und richtig einsetzen während wir das Menschsein fördern und den Einsatz von unserer Arbeitskraft auf die Gebiete fokussieren, die am Markt gefragt sind bzw. die dazu führen, dass ein Markt entsteht.
Menschsein bedeutet auch, dass wir miteinander sprechen, voneinander lernen, füreinander da sind und gemeinsam Spaß haben an dem was wir tun und darin Erfüllung und Sinn finden. Das muss auch unser Fokus sein.
Unsere Teams zeichnen uns aus bei EY. Ihr alle - wir alle - machen EY aus.
Welche Aspekte sind uns noch wichtig?
Human Capital Management: "Talent" bezieht sich auf die kollektiven Fähigkeiten, Fertigkeiten und das Potenzial der Belegschaft. Als Aufsichtsratsmitglieder schauen wir auf die Geschäftsführung, welche die Aufgabe hat, dieses Humankapital zu verwalten. Der Aufsichtsrat muss sicherstellen, dass unser Leadership den Blick dafür hat, Top-Talente für das Unternehmen anzuziehen, zu binden und zu entwickeln, um wettbewerbsfähig zu bleiben.
Diversity und Inclusiveness: Wir alle wissen, dass Menschen mit unterschiedlichen Kulturen, Hintergründen, Charakteren und Erfahrungen die Workforce bereichern. Die Anerkennung und Wertschätzung dieser Vielfalt als wesentlicher Aspekt der "menschlichen" Komponente ist entscheidend. Aufsichtsratsmitglieder sollten sich für Initiativen zur Förderung von Vielfalt und Integration einsetzen, die nicht nur das gesamte Spektrum an Talenten erschließen, sondern auch eine integrative Unternehmenskultur fördern, in der die Beiträge aller Mitarbeiter geschätzt werden.
Entwicklung von Führungskräften: Die Entwicklung von Talenten ist von zentraler Bedeutung für unseren langfristigen Erfolg. Deshalb ist es uns wichtig, Programme zur Entwicklung von Führungskräften zu unterstützen, die Talente innerhalb des Unternehmens identifizieren, fördern und fordern. Auf diese Weise wird sichergestellt, dass das Unternehmen über eine solide Pipeline an zukünftigen Führungskräften verfügt, die den komplexen Anforderungen unseres Geschäftsumfelds gewachsen sind.
Nachhaltige Personalstrategie: Die Aufsichtsratsmitglieder müssen sich auch von der Geschäftsführung die Personalstrategie vorstellen lassen und darauf hinwirken, dass diese sich mit der Akquisition, dem Einsatz und der Mobilität von Talenten - auch international - befasst. Dazu gehört auch, die Talente auf die strategischen Ziele von EY abzustimmen und dafür zu sorgen, dass die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter über die notwendigen Fähigkeiten und Ressourcen verfügen, um in einem multikulturellen Umfeld hervorragende Leistungen zu erbringen.
Wohlbefinden der Beschäftigten: Die Anerkennung des "menschlichen" Aspekts von Talenten beinhaltet die Sorge um das Wohlbefinden der Mitarbeiter. Die Arbeitnehmervertreter im Aufsichtsrat sollten ein aktives Interesse an Programmen und Maßnahmen haben, die die körperliche und geistige Gesundheit der Mitarbeiter, die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben sowie die berufliche Entwicklung fördern. Eine gesunde und motivierte Belegschaft ist eine wesentliche Voraussetzung für die Bindung von Spitzenkräften und den Erfolg von EY Deutschland.
Soziale Verantwortung (CSR): Das "menschliche" Element geht aber auch über die EY-Belegschaft hinaus und erstreckt sich auf die Gemeinschaft und die Gesellschaft im weiteren Sinne. Auch im Aufsichtsrat sollte die Gestaltung der CSR-Initiativen von EY eine Rolle spielen. Es muss sichergestellt werden, dass diese einen positiven Beitrag zum Wohlergehen der gesamten Menschheit leisten. Dazu können Bemühungen um Nachhaltigkeit, Philanthropie und ethische Geschäftspraktiken gehören, die unser Menschsein zum Ausdruck bringen.
Die Anerkennung und Wertschätzung des Humankapitals innerhalb von EY bei gleichzeitiger Berücksichtigung weitergehender gesellschaftlicher Auswirkungen ist ein wesentlicher Faktor für nachhaltigen Erfolg von EY Deutschland im aktuellen Marktumfeld - davon sind wir überzeugt.
Die Verbindung zwischen "Talent" und "Mensch" unterstreicht aus unserer Sicht die Bedeutung der Förderung, Entwicklung und Befähigung der Belegschaft.
ZUKUNFT GESTALTEN
Es genügt nicht nur an die Gegenwart zu denken. Wir müssen auch an die Zukunft denken und uns darauf vorbereiten - ja sie sogar mitgestalten. Es ist gefährlich irgendwann festzustellen, von der Zukunft überrollt worden zu sein. Das darf nicht passieren.
Als Beratungshaus sind wir prädestiniert dafür, die Zukunft mitzugestalten. Das tun wir Tag für Tag im Markt. Als Aufsichtsratsmitglieder werden wir darauf achten, dass wir als EY aber auch unsere eigene Zukunft mitgestalten - im Sinne des Unternehmens und der Talente, die das Unternehmen tragen.
Eine gute Zukunft für uns und für unser Unternehmen benötigt eine gute Zukunft des Marktes, der Gesellschaft und der Umwelt, in der wir leben. Daher ist es auch im Eigeninteresse von EY soziale Verantwortung (Corporate Social Responsibility) zu übernehmen.
Soziales Engagement benötigt Ressourcen. Profitabilität des Unternehmens ist die Basis dafür, viel bewegen zu können. Die Basis dafür, die eigene Zukunft mit gestalten zu können. Daher gilt es auch hier ein Augenmerk drauf zu legen und die Geschäftsführung dafür in die Verantwortung zu nehmen.
Welche Aspekte sind uns noch wichtig?
Die Aufgabe eines Aufsichtsratsmitglieds besteht auch darin, dafür zu sorgen, dass die Dynamik und die strategischen Maßnahmen des Unternehmens mit seiner langfristigen Vision übereinstimmen, Risiken wirksam gemanaged werden und Innovationen gefördert werden, um eine prosperierende und nachhaltige Zukunft von EY Deutschland auf dem Markt zu sichern.
Strategischer Fortschritt: "Traction" bedeutet, dass das Unternehmen bei der Verwirklichung seiner strategischen Ziele erhebliche Fortschritte macht. Aus Sicht des Aufsichtsrats sind diese Fortschritte entscheidend für die Gestaltung der "Zukunft" des Unternehmens. Der Aufsichtsrat muss sich vergewissern, dass die Geschäftsführung die Strategien, die zu einer erfolgreichen und nachhaltigen Zukunft führen werden, effektiv umsetzt.
Marktpositionierung: Unser Footprint im Markt ist von wesentlicher Bedeutung für unseren Erfolg. Die Geschäftsführung muss dem Aufsichtsrat darlegen, dass die Marktpositionierung von EY in Deutschland mit der Vision für die Zukunft übereinstimmt. Dabei müssen die vorhandenen Strategien geeignet sein, Marktanteile zu sichern und zu gewinnen, in zukunftsträchtige Beratungsfelder zu expandieren oder das Angebot so zu diversifizieren, um im sich entwickelnden Marktumfeld wettbewerbsfähig zu bleiben.
Innovation und Anpassungsfähigkeit: "Traction" ist auch erkennbar, wenn dass das Unternehmen effektiv Innovation betreibt und sich an die wechselnde Marktdynamik und aufkommende Trends anpasst. Als Aufsichtsratsmitglieder werden wir Initiativen zur Förderung von Innovationen anregen und unterstützen, da diese Innovationen für die Sicherung der zukünftigen Relevanz von EY auf dem deutschen Markt und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens auch auf globaler Ebene von entscheidender Bedeutung sind.
Risikomanagement: In dem Maße, wie das Unternehmen an Zugkraft gewinnt, kann es auch mit neuen Risiken und Herausforderungen konfrontiert werden, die mit seiner Tätigkeit verbunden sind. Wir werden auf kontinuierlich robuste Risikomanagementpraktiken achten, um die Stabilität und Widerstandsfähigkeit des Unternehmens auch in Zukunft weiterhin zu gewährleisten. Zu den relevanten Risikofeldern gehören neben dem Markt an Talenten auch regulatorische und gesetzliche Vorschriften, geopolitische Faktoren, makroökonomische Volatilität und technische Disruptionen.
Langfristige Vision: Die deutsche Geschäftsführung spielt auch in Richtung von Global eine entscheidende Rolle bei der Festlegung der langfristigen Vision und Richtung für das Unternehmen. Der Aufsichtsrat wird darauf achten, dass die Traction mit der gefassten Vision für die Zukunft in Einklang ist. Dazu gehört eine strategische Planung, die berücksichtigt, wie sich Maßnahmen der Geschäftsführung auf die Marktposition, Profitabilität und Reputation in den kommenden Jahren auswirken werden.
Vertrauen der Stakeholder: Traction kann das Vertrauen der Stakeholder in die Fähigkeit des Unternehmens stärken, in der Zukunft starke Leistungen zu erbringen. Als Mitglieder des Aufsichtsrats werden wir die Traction fördern, indem wir für Transparenz, klare Kommunikation und die Überwachung der Unternehmensaktivitäten einstehen.